قد تشكل العاطفة خلفية لسلسلة من الأسباب النفسية الكامنة حيناً، والواعية أخرى للتوظيف بالواسطة، فالعلاقات الأسرية وما يحيط بها من قدسية، في مجتمعاتنا الشرقية، قد تجر المسؤول لتوظيف أقربائه، عرفاناً منه لهم بجميل أسدوه اليه، أو تحسساً بمسؤوليته الشخصية تجاه العائلة ككل، فهو كفرد مسؤول عن رفع مستواها الاجتماعي بين العائلات، لأنه جزء منها ويشكل رقيها جزءاً لا يتجزأ من تطوره الشخصي، ومما يدفع إلى التوسط للأقارب، بغض النظر عن كفاءتهم، عدم تمتع المسؤول بإحساس كافٍ بالمسؤولية، وعدم الولاء للجهة التي يعمل فيها، أو جهله بطبيعة متطلبات العمل وخصوصياته، أو عدم ملاحقته قانونياً على سوء استخدامه لمسؤوليته، أو لأن مركزه الوظيفي قد تحقق عن طريق "الواسطة"، عدا عن العصبية العائلية التي تعطي الأفضلية للقريب القليل الكفاءة على الغريب مهما كانت كفاءته.. فالتوسط للأقارب يعزز قوة المسؤول في المؤسسة مرة، وفي العائلة مرة أخرى، في حين قد لا يؤدي إدخال الغرباء إلى أي كسب معنوي خاص بالمسؤول، وخاصة ان كفاءة الغريب التي أهلته لدخول المؤسسة تهدد المسؤول بعدم الطاعة، وتضغط عليه وظيفياً، وهذا ما يتجنبه المسؤول عديم الكفاءة أو التقليدي عادة..‏